Observe el cronograma
de seguimiento, es un ejemplo parcial, que fue real para Cadenalco S.A. (hoy Grupo EXITO S.A.) en el montaje del primer
supermercado la Candelaria, hoy Carulla, en el centro comercial El Tesoro de la ciudad Medellín Colombia.
Este es el tipo de cronogramas
y su control del progreso correcto, es el necesario para programar y controlar sus proyectos, aplicando el fundamento
del software, que es el Método de la Ruta Crítica (CPM y PERT) y retomando las mejores prácticas del PMBOK del PMI.
Este
proyecto se cumplió en la FECHA y HORA programadas, con año y medio de duración, cumplíendose la fecha de apertura
como se tenía programada. Creándole a sus futuros clientes una real expectativa para hacer sus compras. Gracias
a todos los recursos que trabajaron concertando sus tiempos y cumpliéndolos en las fechas programadas mediante un correcto
crontrol del progreso ejercido por Walter Restrepo Rico, quien fue jefe del Área de Programación y Control
de Proyectos por varios años de Cadenalco S.A. .
Nota: Observe la presentación del cronograma aplicando CORRECTAMENTE
el método de la Ruta Crítica CPM o el PERT, tareas críticas con descripción y barras de Gantt en color rojo, tareas no críticas
con descripción en negro y barras de Gantt en color azul con líneas del margen de demora total. Tabla de entrada con fechas
límites, o más tardías y margen de demora total (holgura total). Observe las barras de Gantt para tareas de resumen,
normales y críticas. Observe la línea de progreso para control del proyecto en color rojo, para visualizar el porcentaje
de progreso de las tareas periódicamente en su fecha de estado, en este caso en mayo 15 de 1999. Observe las barras de Gantt
de la "línea de base" en color gris. Lo anterior, da información de las variaciones en la programación y costos
con respecto a la programación inicial del proyecto además de un correcto análisis del valor acumulado.
La anterior es
una presentación AVANZADA de MICROSOFT PROJECT de un cronograma que usted podrá tener y/o elaborar para su proyecto y
el control del progreso respectivo periódicamente como lo recomienda el PMBOK del PMI.