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ASESORIA, FORMACIÓN, EN MS PROJECT 2003 A 2013. USO: CPM, PERT, PMBOK

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Observe el cronograma de seguimiento, es un ejemplo parcial, que fue real para Cadenalco S.A.  (hoy Grupo EXITO S.A.) en el montaje del primer supermercado la Candelaria, hoy Carulla,  en el centro comercial El Tesoro de  la ciudad Medellín Colombia.

Este es el tipo de cronogramas y su control del progreso correcto, es el necesario para programar y controlar sus proyectos, aplicando el fundamento del software, que es el Método de la Ruta Crítica (CPM y PERT) y retomando las mejores prácticas del PMBOK del PMI.


Este proyecto se cumplió en la FECHA y HORA programadas, con año y medio de duración, cumplíendose la fecha de apertura como se tenía programada. Creándole a sus futuros clientes una real expectativa para hacer sus compras. Gracias a todos los recursos que trabajaron concertando sus tiempos y cumpliéndolos en las fechas programadas mediante un correcto crontrol del progreso ejercido por Walter Restrepo Rico, quien fue jefe del Área de Programación y Control de Proyectos por varios años de Cadenalco S.A. .

Nota: Observe la presentación del cronograma aplicando CORRECTAMENTE el método de la Ruta Crítica CPM o el PERT, tareas críticas con descripción y barras de Gantt en color rojo, tareas no críticas  con descripción en negro y barras de Gantt en color azul  con líneas del margen de demora total. Tabla de entrada con fechas límites, o más tardías y margen de demora total (holgura total). Observe las barras de Gantt para tareas de resumen, normales y críticas. Observe la línea de progreso para control del proyecto en color rojo, para visualizar el porcentaje de progreso de las tareas periódicamente en su fecha de estado, en este caso en mayo 15 de 1999. Observe las barras de Gantt de la "línea de base" en color gris. Lo anterior, da información de las variaciones en la programación y costos con respecto a la programación inicial del proyecto además de un correcto análisis del valor acumulado.
La anterior es una presentación AVANZADA de MICROSOFT PROJECT de un cronograma que usted podrá tener y/o elaborar para su proyecto y el control del progreso respectivo periódicamente como lo recomienda el PMBOK del PMI.

Elegir un servicio de ADMINISTRACIÓN, ASESORÍA CONSULTORÍA y/o FORMACIÓN adecuada puede ser un desafío. Usted quiere un ASESOR que tenga EXPERIENCIA PRÁCTICA Y ACADÉMICA y conozca las herramientas adecuadas y por supuesto, tenga ideas innovadoras.

WALTER RESTREPO RICO tiene la experiencia y conocimiento necesario para ayudarle a usted o a su empresa a tener éxito. Este sitio le proporcionará información completa acerca de nuestro historial y describirá los diferentes servicios que ofrecemos. También incluiremos en Nuestra Experiencia en la siguiente página de este sitio, información acerca de algunos de nuestros clientes más distinguidos.
Ultimamente puedo dar formación por correo electrónico.
Observe en uno de mis vídeos de YouTube la importacia de programar en CPM y/o PERT: https://www.youtube.com/watch?v=fdC5dwfwK0Q
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Contácteme en mi correo electrónico:walterrpo@hotmail.com
 
DESDE MEDELLÍN COLOMBIA. Doy formación particular, por intermedio de las universidades de ESUMER, EAFIT y U de M.
También doy formación  por correo electrónico
 
TELÉFONO FIJO (574) 3131172
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